連云港港口集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：“連云港港”，股票代碼601008）是江蘇省最大海港，中國(guó)沿海25個(gè)主要港口、12個(gè)區(qū)域性主樞紐港和長(zhǎng)三角港口群三大主體港區(qū)之一。連云港港口集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分五大板塊，即：碼頭裝卸、現(xiàn)代物流、港口建設(shè)、臨港工業(yè)、綜合服務(wù)。港口吞吐量連續(xù)多年保持17%的平均增長(zhǎng)，集裝箱位列江蘇港口第一、大陸港口第九、世界港口23位。

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，連云港港口集團(tuán)目前面臨多層級(jí)、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多并購(gòu)的現(xiàn)狀， 如何實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的管理整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是刻不容緩的工作之一 。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也在集團(tuán)黨組工作會(huì)議上對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)也提出了具體的目標(biāo)和要求：遵守“一個(gè)公司”的信條、快速的市場(chǎng)進(jìn)入與響應(yīng)、降低成本。

隨著行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，連云港港口集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控以及價(jià)值管理等方面均面臨不小的挑戰(zhàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可保障各種資源的均衡使用，使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作更加高效。

開(kāi)港之初，連云港港口僅為老窯漁村的一個(gè)木質(zhì)棧橋碼頭，至1937年6月，已擁有煤炭和雜貨碼頭各一座，可同時(shí)靠泊6艘千噸級(jí)船舶。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，碼頭由于長(zhǎng)年失修、港內(nèi)淤積嚴(yán)重，吞吐量一度呈“斷崖式”下滑，至建國(guó)前夕已瀕臨“死港”邊緣。新中國(guó)成立后，連云港港迅速恢復(fù)生產(chǎn)，近20年的年均增量達(dá)到1137萬(wàn)噸。如今連云港港口綜合功能日趨完善，航道等級(jí)30萬(wàn)噸級(jí)，可接卸世界最大散貨船以及1.4萬(wàn)TEU以上的集裝箱大船。

“我們的航道深水化、船舶大型化、碼頭專業(yè)化、裝備現(xiàn)代化、港航信息化等水平已經(jīng)處于世界主流”，連云港港口控股集團(tuán)總裁朱向陽(yáng)表示。隨著“一帶一路”合作倡議的提出，連云港港憑借陸海交匯樞紐優(yōu)勢(shì)成為戰(zhàn)略支點(diǎn)，開(kāi)始邁向更為廣闊的天地，朱向陽(yáng)總結(jié)道，“對(duì)外而言，我們的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，集團(tuán)不斷壯大發(fā)展，對(duì)內(nèi)而言，我們還是有一些隱患”。

目前連云港港口集團(tuán)處于高速增長(zhǎng)階段，在原有碼頭業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、港建業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也在不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式，最大程度的整合集團(tuán)資源，降低成本，提高效率。隨著分子公司不斷增多，各個(gè)分子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越頻繁，各成員單位收入、成本、費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題，逐漸突出。在增加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理跨度的同時(shí)，也大大增加了難度。如何運(yùn)用好數(shù)字化來(lái)適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，成了擺在連云港港口面前的一個(gè)難題。

高速擴(kuò)張、管控困難：

集團(tuán)內(nèi)成員單位多達(dá)150家，其中約10家是在近2年內(nèi)新成立或者整合成立的新公司，財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員水平不高，集團(tuán)管理起來(lái)，難度很大。由于缺乏有效的事中控制手段，業(yè)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算管理也出現(xiàn)了參與度不高、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、流于形式等問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)在的資金、費(fèi)用管理方面存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。

“很多財(cái)務(wù)工作人員反映，隨著集團(tuán)下屬分子公司數(shù)量不斷增多，他們工作量比以前翻了幾倍，問(wèn)題主要出現(xiàn)在流程復(fù)雜、信息傳遞不及時(shí)、大量重復(fù)勞動(dòng)等”，港口集團(tuán)人力資源主任說(shuō)道，一直以來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的需求量都特別大，但是經(jīng)常存在留不住人的情況，這不利于集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。另外在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也因核算標(biāo)準(zhǔn)不一致，內(nèi)部成員單位間的業(yè)務(wù)雙方口徑不一，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)失真。

信息孤島、信息割裂：

集團(tuán)內(nèi)成員單位形成了以碼頭公司為代表的自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，光碼頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)就多達(dá)3~4種，這導(dǎo)致了信息化管理的條塊分割，缺乏整體性、系統(tǒng)性。各系統(tǒng)功能模塊之間彼此關(guān)聯(lián)少，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。從業(yè)務(wù)前端到財(cái)務(wù)后端，對(duì)系統(tǒng)的使用都存在很大的困擾。

人才稀缺、制約發(fā)展：

港口集團(tuán)發(fā)展歷史悠久，老一輩傳承，新一代接力，港口集團(tuán)已經(jīng)見(jiàn)證了太多員工在這里成長(zhǎng)發(fā)展，相互都結(jié)下了很深厚的友誼?！肮ぷ鲀?nèi)外，我們都是兄弟姐妹”，一位老港口集團(tuán)員工說(shuō)道。但隨著集團(tuán)的發(fā)展，朱向陽(yáng)發(fā)現(xiàn)大家臉上的笑容少了，“走個(gè)路都是急匆匆”員工們的抱怨比以前多了，尤其是財(cái)務(wù)部門。成員單位中財(cái)務(wù)人員，隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，工作量也大大增加，重復(fù)性，基礎(chǔ)性的核算工作，成了這些財(cái)務(wù)人員工作中的主要內(nèi)容。主要表現(xiàn)在一部分中高端人才開(kāi)始流失，初級(jí)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)也出現(xiàn)了斷層，使成員單位財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)難度加大，制約了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

本次項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)在于通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，打造覆蓋全集團(tuán)所有公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)，通過(guò)引進(jìn)信息化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、透明化，從而實(shí)現(xiàn)支撐集團(tuán)發(fā)展、提升管理效益，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，降低人員成本的目標(biāo)。金蝶系統(tǒng)將在在充分體現(xiàn)合理性、合規(guī)性、規(guī)范性及集中化的前提下，結(jié)合連云港港口集團(tuán)自身特點(diǎn)，打造了從預(yù)算到報(bào)賬再到核算、從業(yè)務(wù)前端到財(cái)務(wù)集團(tuán)管控、再到財(cái)務(wù)公司集中支付的一體化集團(tuán)管控體系。

面對(duì)數(shù)據(jù)化時(shí)代，科技與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作越來(lái)越緊密的結(jié)合，連云港港口集團(tuán)總裁朱向陽(yáng)表示，“連云港港口將緊緊抓住這一重大機(jī)遇，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，與金蝶攜手，著力將港口片區(qū)打造成開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，書(shū)寫(xiě)港口新篇章”。

圖 連云港港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用藍(lán)圖

集團(tuán)管控、編碼統(tǒng)一 

“我們成立了財(cái)務(wù)共享中心，讓財(cái)務(wù)人員集中辦公，打通溝通壁壘，將子公司流程集中化處理，解決了財(cái)務(wù)人員忙閑不均、重復(fù)工作的問(wèn)題”，連云港港口集團(tuán)共享中心主任劉莉如是說(shuō)道。在信息化建設(shè)過(guò)程中，金蝶充分考慮到港口集團(tuán)各分子公司多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，在集團(tuán)層面對(duì)需進(jìn)行強(qiáng)管控，如：對(duì)組織架構(gòu)、人員、客商、物料、費(fèi)收項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。無(wú)法統(tǒng)一的編碼，則通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行編碼對(duì)照，確保了業(yè)財(cái)對(duì)接順利。

業(yè)財(cái)融合、信息共享

秉承著業(yè)財(cái)融合、信息共享的指導(dǎo)方針，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)（iPort）金蝶助力連云港港口集團(tuán)將各分子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)及財(cái)務(wù)公司支付系統(tǒng)進(jìn)行了信息集成。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員成本、收入等報(bào)賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起，傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，進(jìn)流程審批，自動(dòng)生成憑證和付款單，并將支付指令發(fā)送到財(cái)務(wù)公司的支付系統(tǒng)。財(cái)務(wù)公司完成支付后，將相關(guān)信息反饋給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，再由財(cái)務(wù)系統(tǒng)反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，達(dá)到建成報(bào)賬、審批、支付、核銷等信息流閉環(huán)的目的。

“財(cái)務(wù)共享中心讓財(cái)務(wù)人員可以集中辦公，打通溝通壁壘，將子公司流程集中化處理，解決了財(cái)務(wù)人員忙閑不均、重復(fù)工作的問(wèn)題”，集團(tuán)共享中心主任劉莉如是說(shuō)道?！耙郧霸谪?cái)務(wù)人員的辦公桌上，總是堆滿看不完的財(cái)務(wù)報(bào)表，響著不知疲倦的電話鈴聲，夜晚辦公室燈火通明也是常有的局面，如今借助EAS資金管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員工作量大大減少，精力可以放在其他更重要的事情上”，集團(tuán)共享中心主任劉莉這樣表示。

預(yù)算先行、業(yè)務(wù)規(guī)范

系統(tǒng)上線后，由于采用預(yù)算強(qiáng)管控模式，各分子公司均需要按月填報(bào)，其中包括有收支預(yù)算表、資金計(jì)劃在內(nèi)的集團(tuán)預(yù)算套表。業(yè)務(wù)執(zhí)行直接與預(yù)算掛鉤，從原來(lái)的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，改變了各分子公司?duì)于集團(tuán)預(yù)算管理流于形式的狀況，大大提高了全集團(tuán)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作人員這樣表示“現(xiàn)在集團(tuán)的財(cái)務(wù)估算不再是一個(gè)問(wèn)題，借助系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的預(yù)算流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的去調(diào)整?！?

另一方面，全集團(tuán)統(tǒng)一了各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)入賬流程、審核流程和核算標(biāo)準(zhǔn)。從制度統(tǒng)一延伸到賬務(wù)統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一盤棋。集團(tuán)共享中心主任劉莉如是說(shuō)道：“共享中心在搭建過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，這些統(tǒng)一過(guò)程推動(dòng)了公司管理制度與信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理環(huán)境，加速集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，能讓集團(tuán)在運(yùn)行中更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?

技術(shù)創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)

本次系統(tǒng)引入影像系統(tǒng)，報(bào)賬單據(jù)在各環(huán)節(jié)審批時(shí)，審批人可隨時(shí)調(diào)閱影像資料，為審核提供依據(jù)。開(kāi)發(fā)部署了移動(dòng)端報(bào)賬及審批系統(tǒng)，并與港口集團(tuán)現(xiàn)有OA系統(tǒng)集成。一方面，業(yè)務(wù)人員可通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地根據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行費(fèi)用、出差等事項(xiàng)申請(qǐng)，提高了及時(shí)性，便捷性。另一方面，實(shí)審核人可以通過(guò)手機(jī)及時(shí)進(jìn)行審核，且移動(dòng)端也提供影像查看功能。

對(duì)于新系統(tǒng)的運(yùn)用情況，劉莉補(bǔ)充道：“更多的改變是其他部門對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)。以前經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨我們流程處理不及時(shí)、費(fèi)用批的慢，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們也很為難，畢竟一張張紙質(zhì)單據(jù)都是手工填寫(xiě)，數(shù)據(jù)核對(duì)起來(lái)很不方便，審核完再給領(lǐng)導(dǎo)簽字，到最后實(shí)際資金撥付，每個(gè)環(huán)節(jié)都要處理很長(zhǎng)時(shí)間?！倍?，通過(guò)分析各單位業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定覆蓋全業(yè)務(wù)的憑證轉(zhuǎn)換規(guī)則，就能實(shí)現(xiàn)100%憑證自動(dòng)生成，大大提高了核算效率，改變了以往財(cái)務(wù)人員月底加班常態(tài)化的局面。借助金蝶費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，費(fèi)用報(bào)銷從以前一個(gè)流程2周縮減至3天，合同等文件線上審閱批復(fù)時(shí)長(zhǎng)縮減至2天。劉莉說(shuō)道：“現(xiàn)在，我們的工作獲得了同事們的認(rèn)可，大家對(duì)我們的滿意與認(rèn)可，就是我們工作的動(dòng)力?！?

支持管理決策、支撐集團(tuán)發(fā)展

港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立以后，一方面通過(guò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)?；⒅贫然?、流程化處理，使財(cái)務(wù)人員的精力能夠從大量重復(fù)的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)。公司財(cái)務(wù)部門的職能從后臺(tái)處理、事后記錄到多層次戰(zhàn)略支持職能的轉(zhuǎn)變，從價(jià)值守護(hù)到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，可以為公司提供強(qiáng)大的分析和決策服務(wù)，以及豐富的決策信息，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，公司管理會(huì)計(jì)通過(guò)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，從而可以構(gòu)建一個(gè)決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將成為公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)公司有效利用管理會(huì)計(jì)，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力。推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而使集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略獲得支撐。

此外，當(dāng)集團(tuán)新并購(gòu)公司或者成立新的分子公司時(shí)，由于已經(jīng)建立了這樣標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，集團(tuán)就能夠快速地為這些新加入的公司提供財(cái)務(wù)管理支持，使這些公司能夠快速的進(jìn)入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，大大提高了效率和質(zhì)量。

降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率

港口集團(tuán)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)單據(jù)及憑證的處理能力大大提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)有直接業(yè)務(wù)人員40人。日均處理的單據(jù)及憑證數(shù)量超過(guò)1500張。人均日處理單據(jù)及憑證超過(guò)40張。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之前，各單位財(cái)務(wù)人員的工作量飽和程度不一，有的甚至工作量很小，但是仍必須為每個(gè)公司崗位、人員。

將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，一個(gè)人員就可以處理幾個(gè)公司相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量不變的前提下財(cái)務(wù)人員的大大減少。全集團(tuán)直接從事財(cái)務(wù)憑證編制工作的人員由原來(lái)的200多人下降到目前的不到50人。實(shí)施共享服務(wù)后，業(yè)務(wù)操作得以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有的操作被極大簡(jiǎn)化，使得某些崗位對(duì)人員的技能等要求會(huì)有所降低。

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè)，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營(yíng)行為也全部可以在業(yè)務(wù)流程中集中監(jiān)督，使得集團(tuán)能夠快速的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這在很大程度上降低了以往分散核算時(shí)的監(jiān)督成本。

提升財(cái)務(wù)管理的水平

港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立，加速集團(tuán)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將原來(lái)分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、資源進(jìn)行整合，為集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺(tái)，也為集團(tuán)管控的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。

在共享服務(wù)實(shí)施之前，先對(duì)原分散在各組織自行處理的業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程、管理制度、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化在流程整合、統(tǒng)一的過(guò)程中，同步明確出每個(gè)崗位的操作細(xì)則，確保業(yè)務(wù)終在任何人員的手上操作時(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，操作的標(biāo)準(zhǔn)化提升了工作的效率。集團(tuán)在流程管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理經(jīng)驗(yàn)還可以為集團(tuán)其他領(lǐng)域提供借鑒，也為其他共享中心標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

數(shù)字驅(qū)動(dòng)，管理提升

建立全局共享的組織、人員、客戶、供應(yīng)商、銀行賬戶、收入類型、費(fèi)用類型、貨品等主數(shù)據(jù)資料， 拉通管理流程，提升數(shù)據(jù)的可用性，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策。

鏈接員工，激活內(nèi)部創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、收入確認(rèn)、支付預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算等統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一致性、產(chǎn)生的高效性，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化分工、釋放潛能、提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。借助金蝶費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，費(fèi)用報(bào)銷從以前一個(gè)流程2周縮減至3天，合同等文件線上審閱批復(fù)時(shí)長(zhǎng)縮減至2天。

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效

通過(guò)集中支付，合理排程，提高了集團(tuán)資金使用效率，降低了資金占用成本。通過(guò)自動(dòng)化、流程化驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)核算人員從原來(lái)的200多人縮減至41人，減少人力消耗，降低人力成本。集中化核算與專業(yè)化分工模式，使得財(cái)務(wù)人員憑證處理成本有效降低30%，分公司之間實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)資金調(diào)配智能化，提升集團(tuán)資金利用率。

賦能智慧港口，樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿 

通過(guò)智慧管理信息化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)新成立公司快速進(jìn)入集團(tuán)管理體系，減少企業(yè)磨合期，為未來(lái)全面實(shí)現(xiàn)智慧港口的總體戰(zhàn)略目標(biāo)賦能，作為江蘇省最大海港，連云港市最大國(guó)有企業(yè)，為國(guó)企轉(zhuǎn)型與港口行業(yè)數(shù)字化發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。