1. 中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司(簡稱中國能建廣東火電)成立于1956年，公司具有電力工程施工總承包特級資質(zhì)、工程設(shè)計電力行業(yè)甲級資質(zhì)，。

2. 公司承建了國內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自備熱電站、柴油發(fā)電廠、垃圾電站200多項，總裝機容量超9000萬千瓦，在電力工程行業(yè)，被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會授予“全國電力建設(shè)特殊貢獻企業(yè)”稱號，并榮獲19項國家優(yōu)質(zhì)工程“金質(zhì)獎”、3項中國建筑工程魯班獎、33項國中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、4項國家級工法和3項全國用戶滿意工程獎等。

3. 以“國際優(yōu)先 核電領(lǐng)先 鞏固傳統(tǒng) 多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針為指引，追求卓越，精益求精，為廣大客戶提供全方位的全產(chǎn)業(yè)鏈工程服務(wù)，實現(xiàn)真誠合作，共贏發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜和規(guī)模的不斷擴大，目前火電的每年承接的項目越來越多，其中，國外的項目數(shù)量比例約占1/3，且大部分項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是手工記賬，存在易丟失、難匯總、失真的風(fēng)險。為促進火電提升經(jīng)營管理水平，火電迫切需要加強總部及下屬分子公司及其項目部的管理，提高工作效率，降低成本，并希望借助全面ERP信息化的項目來實現(xiàn)這個目標。

金蝶BOS開發(fā)平臺 + EAS + 發(fā)票云 + 云之家，構(gòu)建廣東火電集團綜合信息化共享平臺，伴隨火電經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)部的管控、運營都需要同步提升，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要;在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，火電也從最初的財務(wù)統(tǒng)一核算，到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，再到實現(xiàn)全員移動辦公、移動報銷，管理層可隨時隨地查閱各類管理報表。不斷提升的IT信息化，將成為火電在國內(nèi)、和海外市場做大做強的重要基礎(chǔ)保障。

項目施工現(xiàn)場的信息化升級

基于火電內(nèi)部自行研發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)+財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了真正意義上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)打通做到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，項目預(yù)算人員將通過系統(tǒng)建立合同臺賬，按工程實際完成量與分包商結(jié)算付款，再通過月度資金計劃來實現(xiàn)付款的雙重控制，并最終把付款的數(shù)據(jù)反寫回到項目管理系統(tǒng)，使財務(wù)賬上的數(shù)據(jù)能夠做到上游追溯，有依可查，也保證了業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬的一致性。

移動辦公

火電的管理層經(jīng)常需要去項目出差，傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批或pc端審批，領(lǐng)導(dǎo)外出必須帶筆記本電腦，或者是需要等其出差回來才能審批，如此大大降低了審批效率。而云之家的上線應(yīng)用推廣，則真正幫助火電實現(xiàn)了管理層的移動化辦公，在外出差不需要再攜帶筆記本，通過手機即可完成所有事務(wù)的審批;同時，還可以通過手機查詢各項目或下屬公司的業(yè)務(wù)/財務(wù)統(tǒng)計報表，圖形化展示更為直觀、清晰。

對于項目部的人員，也可以實現(xiàn)在外的考勤簽到，通過云之家的智能考勤記錄每天的出勤狀況。

全員報銷

基于“EAS+發(fā)票云+小程序”模式，實現(xiàn)了真正意義上的全員報銷，項目上的員工，即便沒有電腦，也可以通過一部手機來完成個人的費用報銷;同時，發(fā)票的采集掃碼將前移至發(fā)起人來完成，大大減輕了財務(wù)人員掃描采集發(fā)票的工作，發(fā)票的真?zhèn)舞b定交由系統(tǒng)來完成，無需人工核實。發(fā)票、報銷單等數(shù)據(jù)可通過電子檔案系統(tǒng)實現(xiàn)歸檔存儲，實現(xiàn)了真正意義上的無紙化辦公，報銷單據(jù)不再需要額外打印出來，所有審批通過線上完成再歸檔存儲。

建立了火電及其下屬單位統(tǒng)一的會計核算體系和主數(shù)據(jù)的管理(客戶、供應(yīng)商、物料)，規(guī)范了集團統(tǒng)一的財務(wù)報表樣式;

基于金蝶BOS開發(fā)平臺，自主研發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接，將項目部的業(yè)務(wù)賬梳理清楚，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，做到資金付款的雙重控制;

以部門為基本單元編制預(yù)算，實現(xiàn)了報銷的多維度控制，真正做到了費用可控，不多報、不亂報;

云之家，實現(xiàn)了火電全員的移動辦公化，通過手機即可完成員工的日常辦公及溝通協(xié)調(diào);

發(fā)票云+EAS，將發(fā)票的采集工作交由經(jīng)辦人完成，大大降低了財務(wù)人員掃描發(fā)票的工作量，系統(tǒng)自動識別鑒定發(fā)票真?zhèn)?，減少人工核實出錯的情況，拍照識別發(fā)票信息，盡量減少報銷人填報的信息，通過手機即可完成報銷業(yè)務(wù)。

通過金蝶EAS、云之家，幫助火電構(gòu)建信息化共享平臺，打通總部各職能部門、分子公司的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享;如今，我們公司管理層在外出差，不再需要人手配備一臺筆記本電腦，只需一部手機，便可以隨時查詢相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)審批，實現(xiàn)了真正意義上的移動辦公。

與金蝶的信息化合作，將助力廣東火電打造成為國家電力工程行業(yè)建設(shè)標桿，為行業(yè)、為國家創(chuàng)造最大的價值。

-- 廣東火電工程有限公司董事長兼黨委書記 劉瑞華