貴州盤江精煤股份有限公司是1999年經(jīng)貴州省人民政府批準(zhǔn)，由盤江煤電集團(tuán)公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合中煤進(jìn)出口公司、貴陽特鋼公司、防城港務(wù)局等七家單位共同發(fā)起設(shè)立的股份制企業(yè)，“盤江股份”于2001年5月在上交所正式掛牌交易。

公司位于貴州省六盤水市盤縣紅果鎮(zhèn)，前身為盤江礦務(wù)局。盤江礦務(wù)局始建于上世紀(jì)六十年代(1966年)“三線”建設(shè)時(shí)期，1997年7月盤江礦務(wù)局改制為盤江煤電集團(tuán)公司。2009年3月，盤江煤電集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，煤炭主業(yè)整體上市，資產(chǎn)全部注入“盤江股份”。

公司擁有豐富的煤炭資源，是中國南方地區(qū)重要的大型煉焦煤和動力煤生產(chǎn)基地。礦區(qū)煤炭儲量豐富，井田面積706平方公里，遠(yuǎn)景儲量383億噸，地質(zhì)儲量95億噸，可采儲量20億噸;煤種齊全，主要有氣煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、貧煤、無煙煤，儲量和煤種在長江以南地區(qū)得天獨(dú)厚。

公司在冊職工2.8萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員近5000人。盤江煤具有“質(zhì)量好、品種全、低灰、低硫、微磷、發(fā)熱量高”的顯著特點(diǎn)，是理想的冶金、化工和動力用煤。

盤江股份經(jīng)過長期的不斷發(fā)展，原有信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司安全、生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。新時(shí)期的企業(yè)信息化建設(shè)，要充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化等信息技術(shù)，使公司經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、陽光化，公司管理科學(xué)、規(guī)范、安全、高效，消除信息孤島，提升現(xiàn)代化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

原有信息系統(tǒng)相對落后與集團(tuán)發(fā)展不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)如下：

小馬拉大車：原有的企業(yè)業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，特別是物資管理系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)的目標(biāo)客戶為小型單體企業(yè)，對大型企業(yè)集團(tuán)的支撐能力不足，造成精煤很多業(yè)務(wù)不能在系統(tǒng)內(nèi)兼容處理;

信息孤島和部門墻：盤江股份原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，均是為了滿足某個(gè)部門或業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)用需求而建立，因此其盡在本部門范圍內(nèi)考慮問題，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)無縫集成，數(shù)據(jù)互相隔離形成“信息孤島”。

為了使企業(yè)能夠更好的參與到未來的市場競爭中，提高公司整體經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，逐步擴(kuò)大市場占有率，必須有規(guī)范化、科學(xué)化的企業(yè)管理水平和快速信息反饋及決策能力，而實(shí)現(xiàn)這一切的首要環(huán)節(jié)，就是必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的采購、經(jīng)營、核算管理決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場做出迅速的反應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”，盤江股份需要一套集團(tuán)統(tǒng)一、運(yùn)營管控型的信息化管理平臺。

“盤江云”平臺的總體目標(biāo)是打造盤江股份良好的生態(tài)系統(tǒng)，為盤江股份的業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營、決策分析提供管理支撐，是公司“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的基石。

項(xiàng)目建設(shè)以“人、財(cái)、物”的管理為核心，搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，并實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”的管控，為后續(xù)其他管理系統(tǒng)的接入打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建設(shè)采用金蝶EAS產(chǎn)品線作為“盤江云”集團(tuán)管控系統(tǒng)的支撐，包括五大管理平臺，實(shí)施范圍涵蓋盤江股份下屬機(jī)關(guān)單位及分子公司。

“盤江云”平臺集團(tuán)管控系統(tǒng)的管理范圍包括：財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同移動辦公、資產(chǎn)設(shè)備管理等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有應(yīng)用系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作順暢無阻。

通過信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施，建立從財(cái)務(wù)、協(xié)同辦公、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理的一體化管理平臺，使生產(chǎn)單位、采購部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門有機(jī)地結(jié)合起來，通過統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同處理，從而減少手工操作，優(yōu)化崗位職責(zé)，減少崗位的重疊和缺失，減少重復(fù)工作，從而減少人力成本。強(qiáng)化總部集中和管控職能，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)核算、集中戰(zhàn)略采購、集中資產(chǎn)管控等，一方面提升了集團(tuán)業(yè)務(wù)管理效率，另一方面極大提高了集團(tuán)化管控能力。

提升效率方面： 原來財(cái)務(wù)合并報(bào)表每月需要10號左右才能出具，現(xiàn)在3號即可出具，縮短了合并報(bào)表時(shí)間5-7天;管理層掌握公司經(jīng)營數(shù)據(jù)需要1-3天，變成現(xiàn)在及時(shí)掌握 ;原來一般事務(wù)的審批需要3-5天，現(xiàn)在審批時(shí)間只需要1-2天，個(gè)別緊急事務(wù)可以即時(shí)完成;物資計(jì)劃執(zhí)行效率的提升和采購執(zhí)行效率的提升30%以上;資產(chǎn)使用效率提升了10%左右。

節(jié)約人力成本方面：財(cái)務(wù)部門：公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷增大的情況下，財(cái)務(wù)人員可減少30%;物資供應(yīng)部門預(yù)計(jì)從150人可降到130人;資產(chǎn)管理部門：減少各單位資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，預(yù)計(jì)10人。

節(jié)約庫存成本方面：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線運(yùn)行預(yù)計(jì)庫存降低10個(gè)百分點(diǎn)，每年可以節(jié)省近100萬的資金利息成本;實(shí)現(xiàn)每年采購成本降低2%左右，每年將節(jié)約1000萬以上的采購成本;資產(chǎn)、附屬備件備件重復(fù)購買風(fēng)險(xiǎn)，減低成本5%左右。