提供符合行業(yè)監(jiān)管要求的數(shù)字化采購管理解決方案，提升醫(yī)藥流通企業(yè)采購流程的優(yōu)化和自動化，提高采購效率和合規(guī)管理水平
鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以本企業(yè)為核心的價值鏈；建設(shè)覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應(yīng)鏈體系
應(yīng)對市場、政策的快速變化，建立全渠道的快速調(diào)整及迭代體系
以智能核算、成本管理、資金管理、全面預算、人力資源為核心的集團財務(wù)管控、組織績效管控和風險管控體系
建立符合國家藥品監(jiān)管要求的質(zhì)量管理體系（GSP)，業(yè)務(wù)批發(fā)和零售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋
借助企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)平臺，建立企業(yè)的商業(yè)智能分析平臺，打造大數(shù)據(jù)決策體系
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點、中臺化協(xié)同平臺以及集團后臺業(yè)財一體化管控的三層管理架構(gòu)，覆蓋面向“營銷、銷售與服務(wù)”、“供應(yīng)鏈運營”、“集團數(shù)字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數(shù)據(jù)體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域
系統(tǒng)智能化，流程自動化和合規(guī)管理的數(shù)字化，可視、可控、可靠
搭建內(nèi)部數(shù)字化運營管理平臺，優(yōu)化運營模式和運營手段，從數(shù)據(jù)匯總獲取業(yè)務(wù)和運營洞察
從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如主營的醫(yī)藥批發(fā)或醫(yī)藥零售領(lǐng)域），向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，聚合上下游資源，向生態(tài)伙伴提供服務(wù)
財務(wù)共享中心模式有力支撐了九州通醫(yī)藥集團企業(yè)財務(wù)從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，適合多區(qū)域、多板塊、多組織的醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，值得全面推廣和深入拓展。
400-880-2800