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食品飲料行業(yè)數(shù)字化解決方案

提供預(yù)業(yè)財(cái)人資稅精益管理,研產(chǎn)供銷融通、食安追蹤與溯源,渠道扁平化和直面消費(fèi)者D2C等數(shù)字化解決方案,提升運(yùn)營效率和核心競爭力,支撐高質(zhì)變速擴(kuò)張

行業(yè)的最新洞察&行業(yè)典型痛點(diǎn)

研發(fā)遵從性管理差

新品創(chuàng)新迭代速度快,原料與配方的遵從性管理與檢查,多依賴人工線下,準(zhǔn)確率效率低成本高,同時(shí)缺乏對新品研發(fā)過程數(shù)據(jù)(配方、成分含量、口感外觀等)的存儲(chǔ)與管理

生產(chǎn)計(jì)劃頻繁被插單

生產(chǎn)計(jì)劃缺少對市場銷售趨勢的預(yù)見性,物料計(jì)劃/庫存準(zhǔn)備不充分,沒有柔性健全的訂單鎖定/凍結(jié)和生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制,無法快速滿足和響應(yīng)市場需求,造成計(jì)劃頻繁變更,造成企業(yè)成本浪費(fèi)和客戶損失

訂單履約難,缺貨與爆倉并存

客戶觸點(diǎn)多,訂單來源通路繁雜,普遍存在錯(cuò)/漏/改/調(diào)現(xiàn)象,導(dǎo)致訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不高,進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能匹配、原料備貨和按期交收,更因業(yè)務(wù)協(xié)同問題擾動(dòng),造成矛盾現(xiàn)象

業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多,食品安全監(jiān)管難

企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)長(采/供/產(chǎn)/儲(chǔ)/運(yùn)/銷/服)、產(chǎn)品本身有保質(zhì)期、渠道通路多雜等加劇食品安全監(jiān)管難度,且結(jié)果還需滿足不同參與方(如政府端、監(jiān)管執(zhí)行方、消費(fèi)者)不同側(cè)重和精細(xì)程度的監(jiān)管訴求

價(jià)格多,政策雜,成本和利潤難精細(xì)

渠道通路多,競爭形式變化快,企業(yè)由此制定繁雜的價(jià)格和促銷政策,業(yè)務(wù)適配度和靈活性不高,人工參與度高管控難,無法按訂單精細(xì)化管理成本和利潤

缺乏手段和工具支撐精準(zhǔn)營銷

品牌方、渠道方和終端方企業(yè),對消費(fèi)客群的消費(fèi)習(xí)慣和趨向把控、門店訂到貨可視化、價(jià)格/返利/營促銷政策、渠道運(yùn)營及線上下管理等缺乏必要手段和有效數(shù)字化工具
了解金蝶如何幫助食品飲料企業(yè)加速創(chuàng)新

新品研發(fā)數(shù)字化

服務(wù)企業(yè)研發(fā)全過程管理,聚焦食品安全合規(guī)性,通過算法模型協(xié)助測算新品毛利,提高企業(yè)產(chǎn)品的盈利預(yù)期


食安政策法規(guī)庫

研發(fā)全過程數(shù)據(jù)管理

成本和毛利測算模型


生產(chǎn)管理透明協(xié)同

支持跨工廠的多級(jí)計(jì)劃協(xié)同、智能排產(chǎn)、制造過程中智能感知、精準(zhǔn)工位配送、庫存水平監(jiān)測預(yù)警,按產(chǎn)品/訂單/作業(yè)的全成本利潤分析,提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力、市場快速響應(yīng)與履約力


多工廠的多計(jì)劃協(xié)同

成本管理數(shù)字化

按單按庫存生產(chǎn)

食品安全追蹤與溯源

按批次,覆蓋全業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)的可視化追蹤溯源與預(yù)警提醒,關(guān)注與異構(gòu)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接的便捷、順暢性,支持按角色、按信息精度、按時(shí)間區(qū)間滿足個(gè)性化追溯要求


端到端追溯全過程管理

異構(gòu)應(yīng)用和設(shè)備追溯信息的集聯(lián)

追溯視圖和角色的自定義

供應(yīng)鏈一體協(xié)同

生產(chǎn)和零售供應(yīng)鏈一體協(xié)同管理(SOP+),平衡企業(yè)所獲客戶訂單、采購和備貨計(jì)劃、生產(chǎn)能力和確認(rèn)交付計(jì)劃的數(shù)字化方案


客戶訂單匯聚,銷售預(yù)測

物料備貨到采購計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)線排產(chǎn)

訂單協(xié)同工作臺(tái)

精準(zhǔn)營銷管理

區(qū)分品牌商、渠道商和終端商,針對其管理側(cè)重,依托可組裝,提供滿足其客制精細(xì)管理訴求的數(shù)字化精準(zhǔn)營銷方案

訂單和對賬中心


價(jià)格、促銷和返利

渠道供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

營銷費(fèi)用管理

電商和O2O

財(cái)務(wù)共享深化

全國或多省布局型企業(yè),“預(yù)業(yè)財(cái)稅人,票費(fèi)銀帳款”融合一體,要求財(cái)務(wù)共享不止與費(fèi)用,還須在應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、資金、總賬、訂單,稅務(wù)等籌劃布局,并統(tǒng)籌考慮異構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)基礎(chǔ)


全面共享組織構(gòu)架和運(yùn)營能力

報(bào)賬工作臺(tái)

運(yùn)營和績效管理SLA

智能銷售預(yù)測

以數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)的銷售預(yù)測管理,考慮淡旺季/品類/需求的變化波動(dòng),系統(tǒng)智能提供推薦建議,提升銷售預(yù)測準(zhǔn)確率同時(shí)為運(yùn)營端提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)


基于已驗(yàn)證模型,參數(shù)可調(diào)

考慮關(guān)鍵影響

協(xié)同聯(lián)動(dòng)供應(yīng)端

全維用戶中心

以one ID統(tǒng)一各通路會(huì)員信息,聚焦360°檔案、卡、積分、券,上服務(wù)集團(tuán)跨板塊會(huì)員引流,中服務(wù)各板塊向上和交叉銷售,下服務(wù)私域運(yùn)營和精準(zhǔn)營銷


用戶檔案360°

積分累積和抵扣規(guī)則

返利、積分和折扣處理及視同銷售

食品飲料行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖

金蝶食品飲料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以三橫(近消費(fèi)前端、資源集約調(diào)度中臺(tái)、業(yè)財(cái)一體后臺(tái))五縱(營銷、銷售與服務(wù)數(shù)字化;大供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)字化;管理數(shù)字化;協(xié)同縱深化、數(shù)據(jù)體系智能化),實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程高效與業(yè)務(wù)管控的目標(biāo),支撐企業(yè)以更靈活、更柔性方式實(shí)現(xiàn)拓展和騰飛。




數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

企業(yè)供應(yīng)生態(tài),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

“大食物觀”平臺(tái)企業(yè)

今麥郎|集中管控,業(yè)務(wù)協(xié)同

金蝶EAS系統(tǒng)徹底改變了業(yè)務(wù)人員的工作方式,提高了工作效率,節(jié)約了人力成本,同時(shí)為今麥郎集團(tuán)集中管控、業(yè)務(wù)協(xié)同提供了系統(tǒng)的有力支撐,使今麥郎信息化建設(shè)又成功的邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步!

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