將全面預算管理的編制、控制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺完成構建，實現(xiàn)集團企業(yè)自上而下、全方位的預算管控，滿足管理層級、各業(yè)務板塊的預算管控要求
預算管理支持集團不同層級的管控需求：支持集團、子集團關注統(tǒng)觀全局的績效指標和全局掌控；支持基層單位關注本公司、各部門具體的營運數(shù)據(jù)控制和分析
多維化讓預算管理更靈活、更簡單，多口徑讓預算控制全方位，多版本讓預算管理具備適應性，多情景讓預算編制過程更透明，支持企業(yè)決策分析的多口徑與多樣化
通過全面預算管理平臺編制預算，可以實現(xiàn)從業(yè)務計劃到財務預算的全面融合，同時構建所有數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，提升企業(yè)預算管理效率
零基預算
滾動預算
固定預算
增量預算
作為事中及時管控的一種手段，預算控制以預算的額度作為控制的目標，將發(fā)生的業(yè)務控制在合理的范圍內(nèi)。支持多種預算控制內(nèi)容，通常包括費用控制、項目成本控制、資金控制、采購控制、生產(chǎn)控制等
事前控制
事中控制
事后控制
支持兩個維度的預算分析：第一個維度是預算編制后就預算水平的分析，評價預算本身的合理性；第二個維度是實際數(shù)據(jù)歸集后，預算和實際數(shù)據(jù)的對比分析
財務指標分析
業(yè)務指標分析
400-880-2800