全方位的項目執(zhí)行管理
①項目立項審批-進度計劃-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關閉的全流程管理；②項目收入確認、開票、應收款、應付款、項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益；③自定義的項目看板幫助管理者對企業(yè)現(xiàn)狀實時掌握，項目異常自動預報警
項目預算及成本控制難，應收、應付、收付款管理難？
項目資料分散，項目知識經(jīng)驗難共享？
項目管理內(nèi)部權責不清，業(yè)務流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴重？
項目多周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？
項目立項審批-任務計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關閉的全流程管理
項目工時可填報
自定義的項目看板幫助管理者實時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并可對項目異常自動預報警
支持定義項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)中，進行歸檔
400-880-2800