山東景建集團公司，專注于城市建設及綜合運營服務，業(yè)務涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、工業(yè)制造等多個領(lǐng)域?，F(xiàn)擁有房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)特級資質(zhì)及工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，擁有國際工程承包與勞務輸出、市政工程總承包、建筑工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)專項設計、消防工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、門窗幕墻等多項專業(yè)資質(zhì)。2021年實現(xiàn)產(chǎn)值52億元，納稅總額3.84億元。

在新冠疫情不斷反復、市場經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，戰(zhàn)勝了前進道路上的困難和挑戰(zhàn)，在主要指標和品牌建設上，都實現(xiàn)了量的增長和質(zhì)的提升。聚焦未來的發(fā)展，要堅持圍繞“堅守主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營”的總體戰(zhàn)略方針，不斷提高風險管控能力、經(jīng)營能力和管理水平，進一步提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做久的發(fā)展目標，使企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

但在轉(zhuǎn)型之路上，景建的核心競爭策略與創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略都需要可靠的業(yè)、財、資金數(shù)據(jù)作底層支撐，可現(xiàn)階段業(yè)財未打通，集團財報需跨區(qū)調(diào)度人力整合數(shù)據(jù)，這就給集團戰(zhàn)略實現(xiàn)與資金管理提出了從內(nèi)到外的革新難題。

客戶洞察：創(chuàng)新求變，管理水平提升促進信息化建設

景建專注于城市建設及綜合運營服務的大型綜合性企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、工業(yè)制造、教育及金融投資等多個領(lǐng)域，運營管理具有以下特點：

1、統(tǒng)一的核算平臺、信息集成助力集團管控

景建自2017年開始逐步上線了浪潮GS系統(tǒng)、明源系統(tǒng)、清科立科系統(tǒng)、PDM等業(yè)務與財務的管理系統(tǒng)軟件。但現(xiàn)有的IT體系未能達到業(yè)財融合，移動端的應用與系統(tǒng)間的對接不夠，缺少統(tǒng)一的核算平臺進行業(yè)務與財務相關(guān)信息數(shù)據(jù)的集成，也難以提供數(shù)據(jù)為管理提供指導。

2、運營管理從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變

景建需要對各項生產(chǎn)經(jīng)營支出進行實時的管控。目前缺少統(tǒng)一的業(yè)務管控流程，財務的科目、費用項目，預算維度等內(nèi)容較粗，無法清晰的區(qū)分所有業(yè)務場景，也無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)支持，需要細化財務的科目、輔助維度，預算管控項目等內(nèi)容。

3、跨地域、多業(yè)態(tài)，集團對各子分公司的財務管控要求高。

景建已經(jīng)形成多業(yè)態(tài)的集團組織，財務、資產(chǎn)、預算統(tǒng)一管控。這就要求在系統(tǒng)中形成集團統(tǒng)一的政策、基礎(chǔ)資料、流程。但是目前數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)準確性難以評估，業(yè)務流程費時費力，對財務共享需求比較迫切。

景建集團作為集地產(chǎn)開發(fā)，建筑施工，工業(yè)與一體的大型綜合性企業(yè)集團，成員包括20余家子公司，資產(chǎn)規(guī)模較大，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何將財務的管理歸攏于集團，實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理，財務“一本賬”，提高財務管控的強度與管理效率，是景建管理的重中之重。

景建集團行業(yè)解決方案：

通過統(tǒng)一的核算平臺與信息集成為景建集團財務管控提供堅實基礎(chǔ)

員工可快速通過統(tǒng)一的智能數(shù)據(jù)平臺發(fā)起報銷，即時獲悉報銷進展，并提供報銷問題的快速溝通渠道，縮減報銷處理時間，提升用戶滿意度。

建立集團統(tǒng)一財務管控政策與標準，為財務分析提供數(shù)據(jù)來源支撐，輔助決策。降低費用管理的可見的經(jīng)濟成本和不可見的管理成本；

平臺與云之家集成，支持移動審批，提升業(yè)務流程處理效率。與發(fā)票云系統(tǒng)對接，實現(xiàn)對發(fā)票的智能識別和查驗，異常發(fā)票可以進行控制和預警。利用智能數(shù)據(jù)為企業(yè)記錄各費用明細的費用支出，進行費用歸集和費用分析。更快更好的輔助企業(yè)管理者進行業(yè)務決策。

運營管理由粗放型轉(zhuǎn)化向精細型

按業(yè)務場景逐條梳理會計核算規(guī)則，綜合考慮業(yè)務現(xiàn)狀、合規(guī)性要求、內(nèi)部管理需求，提出了會計科目、輔助核算維度建議，使會計核算工作更為規(guī)范化。建設公司管理賬與稅務賬合并，對合并后的會計處理方式進行了多次討論，提出了在稅務賬框架下如何嵌入內(nèi)部按項目核算損益的詳細建議，并形成核算規(guī)則。

以費控為例，通過對各產(chǎn)業(yè)公司費用業(yè)務場景的梳理，在滿足預算管控前提下，從多角度分解奮勇類型，分別設定不用費用流程，實現(xiàn)費用管控業(yè)務流程標準化，提高業(yè)務處理效率及準確性，規(guī)范性。

建立財務共享平臺，各業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)集中于統(tǒng)一平臺，區(qū)分業(yè)務財務與共享財務，各階段重點把控，促進業(yè)財一體更加高效融合。

建立財務共享模式，業(yè)務財務需對階段結(jié)算做審核，根據(jù)合同把控結(jié)算進度，加強對前端業(yè)務的把控。需進入共享中心各服務對象的業(yè)務以（單據(jù)）任務形式進入共享作業(yè)池，共享中心進行派單或搶單，按服務標準進行作業(yè)管理，共享人員集中處理共享任務，員工的每一筆業(yè)務均可清晰可見，并可提供數(shù)據(jù)供階段性的員工實際工作效率分析。

財務共享，助力景建集團財務管理能力提升

在“景建財務共享”系統(tǒng)搭建過程中，共享服務中心將企業(yè)各個單位的后臺功能集中在一起，使各領(lǐng)域的專家在一起共事，直接交流。通過舉辦有針對性的培訓，使共享服務中心員工技能水平不斷提高；原有機構(gòu)部分人員向高價值的管理活動轉(zhuǎn)型。

之前財務人員穿梭于各業(yè)務公司的冗雜財務業(yè)務中，各崗位財務會計每天的工作日程都排列的十分緊密，加上業(yè)務人員連續(xù)的業(yè)務咨詢，“繁忙”成為了財務人員的代名詞。共享服務使各業(yè)務單元更專注于核心業(yè)務，且提供了一個標準的工作程序，避免地區(qū)和業(yè)務部門之間出現(xiàn)標準執(zhí)行的偏差和內(nèi)部管理的“黑洞”現(xiàn)象，使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標準下得以比較。

“金蝶云·星瀚為景建集團搭建了功能強大的信息化管控平臺財務管理能力提升，通過優(yōu)異的跨平臺集成能力，實現(xiàn)了景建集團地產(chǎn)、建筑、制造三大板塊原有的業(yè)務管理系統(tǒng)與集團財務管理系統(tǒng)的深度融合，覆蓋全集團近50家公司，財務業(yè)務統(tǒng)計標準統(tǒng)一，減少財務數(shù)據(jù)返工率60%，便于管理分析報表出具；為集團財務監(jiān)管工作提供了有效的抓手，集團領(lǐng)導在進行管理決策時可隨時獲取全面、準確、及時的一手數(shù)據(jù)?！?

景建集團信息管理部總監(jiān)曹學祿談到，“智能、高效的財務共享平臺極大的提升了財務人員工作效率，實現(xiàn)核算型財務向價值型財務轉(zhuǎn)型，自助化報銷覆蓋率100%，財務共享審批時間縮短40%，審批流程1個工作日內(nèi)即可完成，業(yè)務流程再造+智能財務系統(tǒng)使得景建集團的財務管理能力得到快速提升?！?

鏈接客戶能力：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，財務共享系統(tǒng)幫助景建集團鏈接置業(yè)公司8000余業(yè)主，管理2萬+份業(yè)務數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了從賣房到收款到開票到結(jié)算的完整流程；實現(xiàn)了從物業(yè)費收取到結(jié)轉(zhuǎn)到記賬的完整流程，實現(xiàn)了地產(chǎn)板塊的業(yè)務數(shù)據(jù)的完整性和準確性。

鏈接伙伴的能力

供應商業(yè)務管控平臺整合集團三大板塊五大系統(tǒng)的供應商9705家，每月處理合同30+份，實現(xiàn)了訂單、對賬業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性

鏈接萬物的能力

星瀚財務共享每月從清科銳華項目管理系統(tǒng)、明源房地產(chǎn)、物業(yè)系統(tǒng)、金蝶云星空工業(yè)系統(tǒng)獲取600+張業(yè)務單據(jù)信息，梳理、規(guī)劃業(yè)務流程110+個，處理流程實例5萬+，共享財務審批時間縮短40%，并可在1個工作日內(nèi)完成業(yè)務處理；

鏈接員工的能力

3大產(chǎn)業(yè)公司的300+個流程在系統(tǒng)中進行在線審批，應用各類流程實例60000+，審批效率提升530%，流程效率年節(jié)約150000+小時；

通過運用人人差旅與費用報銷模塊并與云之家對接，員工可通過掌上報銷提交報銷單，發(fā)票自動掃描，費用報銷業(yè)務處理效率提升40%以上

數(shù)據(jù)管控的能力

全面整合業(yè)務、財務數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，月末、季末自動出具超過50家公司的財務報表，共計超過130余張報表