多年來，湘佳牧業(yè)秉承“讓城鄉(xiāng)更環(huán)保、讓生活更美好”的企業(yè)使命，目前，公司在全國25省市400多座城市3000多家中外超市開辟“湘佳生鮮家禽專柜”，產(chǎn)品深受消費者歡迎。2020年4月24日上午，湘佳牧業(yè)董事長喻自文在深交所敲鐘上市，湘佳牧業(yè)乘風(fēng)破浪，勇立潮頭，成為中國生鮮家禽上市“第一股”。

戰(zhàn)略發(fā)展期望

湘佳牧業(yè)從養(yǎng)殖合作社起步，聚焦于打通“從農(nóng)場到餐桌”的禽養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷延申經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營區(qū)域，擴大經(jīng)營規(guī)模。湘佳牧業(yè)還規(guī)劃將在禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面積累的區(qū)位、技術(shù)、品牌、渠道和生態(tài)競爭優(yōu)勢，衍生復(fù)制到豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈、生物肥產(chǎn)業(yè)、水果種植產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)管理現(xiàn)狀

湘佳牧業(yè)由區(qū)域禽類養(yǎng)殖大戶，發(fā)展到跨省經(jīng)營的禽產(chǎn)業(yè)鏈一體化集團企業(yè)，并規(guī)劃復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，切入豬肉、水果和生物肥產(chǎn)業(yè)。湘佳牧業(yè)經(jīng)歷過一次不成功的集團管控ERP平臺的引入。因此，本次數(shù)字化平臺的建設(shè)特別看重集團管控平臺的一體化能力、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案的成熟度、本地化實施團隊的專業(yè)性。

業(yè)務(wù)痛點

迅速發(fā)展的湘佳牧業(yè)面臨以下管理難點：

1、業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)分散，上下溝通不順暢。

湘佳牧業(yè)總部基地、各事業(yè)部、電商板塊等各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)標準不一致，管理流程不規(guī)范，各管各的數(shù)據(jù)，各說各的話。一到開會，準備數(shù)據(jù)要花不少時間，會上又發(fā)現(xiàn)各方面的數(shù)據(jù)口徑對不上，會后調(diào)整數(shù)據(jù)又要花功夫。各板塊報上來的數(shù)據(jù)，總部匯總和加工也要投入不少人力，人事流程和辦公流程也在幾個系統(tǒng)中跑，溝通很不順暢。

2、業(yè)務(wù)特色落地困難，業(yè)財融合不到位。

從飼料到養(yǎng)殖，從屠宰到冰鮮，從生物肥到水果，湘佳牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多業(yè)態(tài)、多模式、各具行業(yè)管理特色的業(yè)務(wù)流程都跑得磕磕碰碰。每次月末結(jié)賬，各板塊算收入、算成本、出報表，都要大量依靠財務(wù)人員人工處理。

3、業(yè)務(wù)伙伴線下溝通，生態(tài)效應(yīng)難體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位之間計劃協(xié)同和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互一半靠Excel，一半靠電話。各單位和養(yǎng)戶、種植戶、供應(yīng)商、門店的交互方式也是電話、郵件、傳真、微信，五花八門，混亂無序。

經(jīng)過試錯迭代，湘佳牧業(yè)選擇牽手金蝶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化解決方案搭建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管控平臺。數(shù)字化平臺基于金蝶EAS集團管控ERP平臺、s-HR集團人力資源管理解決方案，ISV現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案，結(jié)合集團移動辦公平臺，實現(xiàn)了集團業(yè)財稅一體化管控、禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈全貫通、生態(tài)伙伴在線連接。

核心業(yè)務(wù)場景及價值

1、搭好集團管控的架子，支撐擴張戰(zhàn)略

湘佳牧業(yè)信息部門負責(zé)人王總認為，數(shù)字化平臺的核心是集團管控模式的人、財、物、事管理。集團選擇了金蝶EAS和s-HR，結(jié)合移動辦公平臺來搭建集團管控平臺框架。

項目組首先明確了由集團統(tǒng)一管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍，明確了數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)上報和匯總的口徑。各單位再根據(jù)集團管控的要求調(diào)整業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)管理的方式。王總說：“這種從上而下的實施策略，保證了不管公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、業(yè)務(wù)規(guī)模、組織規(guī)模怎樣發(fā)展，集團管控的意志和策略，都可以通過集中、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)字化平臺執(zhí)行落地?！?

2、跑通各業(yè)務(wù)板塊流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

湘佳牧業(yè)主營業(yè)務(wù)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈包含飼料、種禽代養(yǎng)、種禽自養(yǎng)、蛋禽、孵化、商品禽自養(yǎng)、商品禽代養(yǎng)、屠宰、銷售、電商等業(yè)態(tài)節(jié)點，業(yè)務(wù)模式各具特點，核算規(guī)則各具特色。

項目組定下“養(yǎng)殖標準化，成本精細化，業(yè)財一體化，數(shù)據(jù)自動化”的實施目標，湘佳王總、金蝶姚經(jīng)理、ISV伙伴喬經(jīng)理一起，一個個環(huán)節(jié)吃透，一組組規(guī)則捋順，一個個流程拉通，終于帶領(lǐng)團隊“啃下了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化這塊硬骨頭”。

3、先連接好自己，再連接好伙伴

對標行業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，湘佳牧業(yè)在每個業(yè)態(tài)節(jié)點實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線運營基礎(chǔ)上，開始著手實現(xiàn)生態(tài)連接的數(shù)字化，把與供應(yīng)商、養(yǎng)戶、種植戶、門店的溝通和數(shù)據(jù)交互，全部搬到了線上。

每天下午，商超一角的湘佳生鮮門店負責(zé)人小張在手機上提交要貨計劃，數(shù)據(jù)快速通過區(qū)域、事業(yè)部、總部生產(chǎn)基地、采購部門，轉(zhuǎn)換為配送計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃。武夷山區(qū)某山間村落田間地頭的養(yǎng)戶老王，在手機上收到了公司發(fā)來的收購計劃和服務(wù)信息。石門生產(chǎn)基地的計劃主管周經(jīng)理，根據(jù)采購和要貨計劃安排屠宰生產(chǎn)計劃。各事業(yè)部、區(qū)域和門店可以在線跟蹤生產(chǎn)、配送和接收情況。

信息部門負責(zé)人王總說：“跑通黃羽雞這條產(chǎn)業(yè)鏈以后，我們還要把業(yè)務(wù)模式復(fù)制到豬肉和水果?！?

金蝶基于平臺+生態(tài)發(fā)展策略，結(jié)合EAS、s-HR和ISV現(xiàn)代農(nóng)業(yè)解決方案，幫助湘佳牧業(yè)實現(xiàn)了禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺。湘佳牧業(yè)董秘由衷感嘆：“湘佳牧業(yè)信息化建設(shè)可謂蜿蜒曲折，直到選擇金蝶合作后，才見到了信息化的曙光”。

1、集團管控貫通，全員信息在線

集團管控平臺支撐實現(xiàn)了集團10+公司財務(wù)、資產(chǎn)、資金、預(yù)算、稅務(wù)等集中有序管控，實現(xiàn)8000+員工辦公、人事事務(wù)流程全員在線管理，高效率、低成本地支撐了企業(yè)規(guī)模地迅速擴張。

2、業(yè)態(tài)管控貫通，業(yè)財融合在線

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺幫助3大產(chǎn)業(yè)、5大品類、8大業(yè)態(tài)節(jié)點實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理、成本精細管理、業(yè)財一體管理。

3、業(yè)態(tài)流程貫通，生態(tài)連接在線

數(shù)字化平臺貫通了飼料、種禽、蛋禽、孵化、商品禽、屠宰、門店、電商等產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點；鏈接了800+供應(yīng)商、500+養(yǎng)戶、700+B端客戶、2000+門店；幫助實現(xiàn)5000萬羽雞從農(nóng)場到餐桌的數(shù)字化旅程。湘佳牧業(yè)準備將產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同核心競爭能力，推廣拓展到豬養(yǎng)殖、水果種植等業(yè)務(wù)板塊。

通過生態(tài)系統(tǒng)平臺實現(xiàn)鏈接伙伴能力

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺，通過與門店系統(tǒng)連接，實現(xiàn)鏈接2000+門店；通過與電商系統(tǒng)連接，實現(xiàn)鏈接700+B端客戶；通過與ISV養(yǎng)戶移動應(yīng)用連接，實現(xiàn)鏈接500+農(nóng)戶；正在實施通過與供應(yīng)商平臺連接，實現(xiàn)鏈接500+供應(yīng)商。生態(tài)協(xié)同能力，成為支撐湘佳牧業(yè)穩(wěn)居區(qū)域龍頭，沖擊全國市場的核心競爭能力。

數(shù)字化平臺支撐戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型

湘佳牧業(yè)禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺，支撐企業(yè)復(fù)制全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、公司+基地+農(nóng)戶模式、武陵山片區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)位優(yōu)勢、冰鮮禽肉營銷模式及網(wǎng)絡(luò)布局，強勢切入豬養(yǎng)殖、水果種植板塊，貫穿現(xiàn)代農(nóng)業(yè)3大產(chǎn)業(yè)5大品類。