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流程制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

聚焦流程制造連續(xù)性生產(chǎn)的特性,提供集成PLM+ERP+MES+BI的一體化解決方案,涵蓋計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、配方、供銷、庫存、成本、設(shè)備、資金管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體性解決方案

行業(yè)的最新洞察&行業(yè)典型痛點

生產(chǎn)過程需要精細化控制

需要在各種制約因素下,計劃出產(chǎn)品、原輔料、公用工程、設(shè)備負荷的需求平衡關(guān)系,以最小化投入達到最大化產(chǎn)出的目的。同時,與PLC、DCS、MES、APC等各類生產(chǎn)控制系統(tǒng)有機集成,獲取投料、產(chǎn)出、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、設(shè)備負荷等各類信息

核心配方需要嚴格保密

流程企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往不是很固定,上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系,可能隨溫度、壓力、濕度、季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同,一般采用配方的概念來描述這種動態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。流程企業(yè)的核心配方,很多情況下需要保密

生產(chǎn)設(shè)備維護工作重要且繁雜

生產(chǎn)線上的設(shè)備基本是持續(xù)生產(chǎn)模式,一旦設(shè)備發(fā)生故障將引起重大損失。在設(shè)備運維過程中,常常遇到隱患難記錄、停機檢修窗口期過長、設(shè)備維修進度難跟蹤等挑戰(zhàn),利用信息化手段應(yīng)對上述挑戰(zhàn),對流程企業(yè)強化設(shè)備管理,提升企業(yè)生產(chǎn)效益意義重大
了解金蝶如何幫助流程制造企業(yè)加速創(chuàng)新

流程行業(yè)生產(chǎn)成本核算方案

與業(yè)務(wù)緊密銜接,支持標準成本、實際成本雙模核算,通過接口獲取投料、產(chǎn)量、能耗信息,結(jié)合預(yù)定義的分攤分配規(guī)則,實現(xiàn)成本計算自動化

流程行業(yè)設(shè)備管理方案

通過設(shè)備臺賬、設(shè)備巡檢修以及預(yù)防性維修,持續(xù)提升MTBF(平均故障間隔時間)和設(shè)備綜合效率,提升設(shè)備對生產(chǎn)的保障能力,從而減少設(shè)備的非計劃性停機時間,有效降低設(shè)備維修費用

流程行業(yè)生產(chǎn)管理方案

構(gòu)建多層次、多部門參與的計劃管理體系,實現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和以市場為驅(qū)動結(jié)合的計劃管理模式形成集團調(diào)度、事業(yè)部承上啟下運營指揮、企業(yè)單位執(zhí)行的高效供應(yīng)鏈運作體系

流程行業(yè)質(zhì)量管理方案

構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系,將全面質(zhì)量管理體系融入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),建立全流程的質(zhì)量標準與質(zhì)量規(guī)范橫向管理的對象全面,縱向管理的范圍全面,參與的管理人員全面

流程行業(yè)解決方案應(yīng)用藍圖

通過位于L4層級的ERP作為企業(yè)經(jīng)營管理平臺,聚焦于企業(yè)人財物產(chǎn)供銷各類業(yè)務(wù)的執(zhí)行與管控,以及業(yè)財一體化。位于L3層級的MES則關(guān)注日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、車間設(shè)備資源、執(zhí)行過程的數(shù)字信息采集等,并為質(zhì)量在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的追溯提供數(shù)據(jù)。二者的對接主要為企業(yè)高階生產(chǎn)計劃與車間執(zhí)行任務(wù)的對接,同時MES系統(tǒng)為ERP提供能耗、質(zhì)檢、設(shè)備管理等數(shù)據(jù)



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