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電子高科技行業(yè)數(shù)字化解決方案

實現(xiàn)Fabless模式的直銷及分級分銷管控、晶圓供應(yīng)保障與外協(xié)生產(chǎn)的端到端管控與協(xié)同;實現(xiàn)半導(dǎo)體制造生產(chǎn)的復(fù)雜工序的過程良率控制與批次作業(yè)成本的合理管控;實現(xiàn)IDM模式下的全鏈高效協(xié)同與多維精細(xì)化追溯

行業(yè)趨勢洞察

國產(chǎn)化加速

自主安全和國產(chǎn)可控背景下,半導(dǎo)體設(shè)備、材料、制造等各環(huán)節(jié)國產(chǎn)替代加速發(fā)展

全球化供應(yīng)鏈

國際貿(mào)易與制裁等多因素交織,多方融合的全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈體系變革對數(shù)字化更高要求

網(wǎng)絡(luò)化制造

需求驅(qū)動和政策刺激半導(dǎo)體行業(yè)持續(xù)擴(kuò)產(chǎn),基于多基地多工廠的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造

精細(xì)化管控

通過半導(dǎo)體制造LOT/片/Bin、分級分檔精細(xì)化管控,合理控制和穩(wěn)定產(chǎn)品良率,有效控制成本

產(chǎn)業(yè)化協(xié)同

半導(dǎo)設(shè)計、晶圓、封測、分銷等產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的鏈接日益緊密,打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的交付體系

智慧化運(yùn)營

基于數(shù)據(jù)智能的企業(yè)戰(zhàn)略管控,運(yùn)營預(yù)測、智能決策,打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能運(yùn)營與風(fēng)險防范機(jī)制
行業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

產(chǎn)品及物料特性化參數(shù)復(fù)雜,物料及供應(yīng)鏈管理難度大

產(chǎn)品種類多、迭代快、參數(shù)規(guī)格精細(xì)復(fù)雜、替代復(fù)雜,認(rèn)證要求高等加大了供應(yīng)鏈管控難度,導(dǎo)致物料缺料與積壓冰火兩重天

分銷與直銷并存,終端服務(wù)響應(yīng)慢

半導(dǎo)體產(chǎn)品全球分銷與直銷并存,難以有效管控分銷渠道和終端,難以及時響應(yīng)、支持與服務(wù)客戶,導(dǎo)致客戶滿意度和粘性降低

專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新要求高,迭代速度塊,研發(fā)成本不可控

半導(dǎo)體、集成電路產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)性強(qiáng),驗證要求高,研發(fā)與試產(chǎn)周期漫長,常出現(xiàn)研發(fā)失敗、項目延期、成本不可控等狀況

進(jìn)口依賴,造成供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

半導(dǎo)體高端材料和設(shè)備受政治制裁、進(jìn)口依賴等因素,造成供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和牛鞭效應(yīng),導(dǎo)致生產(chǎn)齊套缺料無法保障訂單交付

多組織網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造,上下游之間協(xié)調(diào)難

受需求與政策驅(qū)動,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)迅猛,涉及多組織、多工廠、多車間、多工序與上下游的一體化計劃難以協(xié)調(diào),造成生產(chǎn)資源利用不均衡

生產(chǎn)和委外過程黑匣子,按期交付管控難

生產(chǎn)和委外過程的黑匣子不透明,造成生產(chǎn)調(diào)度困難,各類異常造成計劃無法按時完成,進(jìn)而影響訂單交付

全鏈追溯難,難以控制良率和質(zhì)量成本

各環(huán)節(jié)信息斷層或不完整,質(zhì)量控制與精細(xì)化全鏈追溯困難,難以控制生產(chǎn)的良率,造成不必要的損失

成本核算粗放,難以有效降本

成本核算相對粗放,無法有效挖掘降本空間與落實降本目標(biāo)
了解金蝶如何幫助電子高科技企業(yè)加速創(chuàng)新

Wafer與IC多屬性管理,貫穿全價值鏈

通過產(chǎn)品信息、Recipe(BOM/工藝)信息的規(guī)范定義、多版本管控、深度應(yīng)用,實現(xiàn)Wafer與IC的多屬性、多檔級、多版本的精準(zhǔn)識別,并整體貫穿企業(yè)的銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本管控的所有環(huán)節(jié)

Recipe (BOM/工藝)的標(biāo)準(zhǔn)化治理

Recipe (BOM/工藝)的多版本管控

BOM、工藝取替代的規(guī)劃

LOT/片號/Bin等多屬性信息貫穿整體價值鏈

授權(quán)分銷與渠道管控

適度管控各級授權(quán)分銷商的按規(guī)銷售、指定客戶的特價特批與掌握各級分銷市場與庫存

授權(quán)分級分銷商管理

渠道分銷庫存統(tǒng)籌管控

基于模型的需求智能預(yù)測

授權(quán)分銷的分級返利管理

多組織網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同計劃與制造

電子半導(dǎo)體行業(yè)受需求和政策驅(qū)動積極擴(kuò)產(chǎn)?;诎磦湄浬a(chǎn)與按訂單生產(chǎn)并存,涉及多組織、多工廠、多車間、多工序與上下游一體化協(xié)同計劃,并協(xié)調(diào)資源保障計劃的達(dá)成,跟蹤計劃執(zhí)行的異常與調(diào)整

集中接單、統(tǒng)一計劃,多工廠協(xié)同生產(chǎn)

上下游工廠/車間/工序協(xié)同拉動計劃

集團(tuán)集采多模式保障物料統(tǒng)籌供應(yīng)

精益計劃驅(qū)動的生產(chǎn)、委外實時調(diào)度與控制

實時掌控生產(chǎn)計劃、委外計劃執(zhí)行狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、生產(chǎn)產(chǎn)量等生產(chǎn)實況和生產(chǎn)實績,并通過席位制調(diào)度平臺快速響應(yīng)與處理生產(chǎn)過程的異常

四級精益計劃

生產(chǎn)任務(wù)管理

委外生產(chǎn)管理

車間工序計劃與生產(chǎn)控制

席位制跨系統(tǒng)生產(chǎn)指揮調(diào)度

數(shù)智化工廠

以需求交付為導(dǎo)向,打造數(shù)智化工廠,基于各生產(chǎn)要素的互聯(lián),實現(xiàn)人機(jī)料法環(huán)測數(shù)據(jù)的實時采集與可視監(jiān)測,實時掌控生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、異常、質(zhì)量等狀況,實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管控及資源靈活高效調(diào)度

智能可視化排程派工

生產(chǎn)實時采集監(jiān)測

制程控制,防呆防錯

IT與OT融合,設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控,提升設(shè)備效能

異??焖俾?lián)動響應(yīng)并閉環(huán)處理

過程質(zhì)量管控及精確追溯

生產(chǎn)可視看板,實時管控,數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)改善

質(zhì)量控制與精細(xì)化全鏈追溯

通過質(zhì)量控制盡可能地提高半導(dǎo)體產(chǎn)品的可靠性。電子半導(dǎo)體產(chǎn)品從需求到最終交付,所有設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、測試環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)都納入管理并關(guān)聯(lián)追溯,以便輕松追蹤缺陷,整體提升產(chǎn)品可靠性和良率

研發(fā)試制追溯

來料追溯

生產(chǎn)/委外追溯

精細(xì)化追溯

成本精細(xì)化核算

將成本核算向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,關(guān)注各個環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比,提升成本核算的精細(xì)度和準(zhǔn)確率,挖掘成本改善的空間,并采用針對性策略達(dá)到成本控制的目的

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本

實際作業(yè)成本精細(xì)化核算

成本構(gòu)成與性態(tài)分析

電子半導(dǎo)體行業(yè)解決方案應(yīng)用架構(gòu)

基于客戶協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、制造運(yùn)營等平臺,助力企業(yè)研產(chǎn)供銷端到端的內(nèi)外協(xié)同與管理提升;基于財務(wù)管理、項目管理、人力資源、運(yùn)營決策等平臺,助力企業(yè)運(yùn)營管控效能提升,以提升需求響應(yīng)與協(xié)同交付、數(shù)智運(yùn)營、集團(tuán)管控等核心競爭能力


數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

產(chǎn)業(yè)鏈一體化

集成電路產(chǎn)品的交付要經(jīng)歷從專業(yè)化的設(shè)計、晶圓制造、封裝、測試等整體全鏈協(xié)同制造。頭部企業(yè)都以產(chǎn)品為核心,打造以自身為鏈主的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的交付體系

生態(tài)化協(xié)作

高科技行業(yè)專業(yè)化分工明顯,通過業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨組織、跨公司邊界的端到端信息共享與協(xié)同調(diào)度

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,數(shù)智化生產(chǎn)制造

以數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造全透明可視工廠,跨系統(tǒng)跨部門的多層級實時指揮調(diào)度,推動電子半導(dǎo)體生產(chǎn)制造提質(zhì)增效,保持并提升電子半導(dǎo)體制造企業(yè)的制程良率優(yōu)勢與成本優(yōu)勢

華普微電子 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

華普借助金蝶云星空,及金蝶在企業(yè)管理信息化上的先進(jìn)理念,通過統(tǒng)一各平臺主數(shù)據(jù),提升應(yīng)用效能,減少信息孤島,實現(xiàn)全面信息化,業(yè)財融合,管控升級,提升對業(yè)務(wù)的管控能力。

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