以時(shí)間管理為競爭對(duì)手,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目的,打造智能化工廠。 以生產(chǎn)任務(wù)為核心,打通生產(chǎn)管理與生產(chǎn)執(zhí)行的壁壘,構(gòu)建全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)閉環(huán)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的各種職務(wù)或角色,如廠長、車間主任、生管人員、現(xiàn)場派工主管、設(shè)備機(jī)臺(tái)操作者、制程品管人員、設(shè)備或模治具的使用及維修人員。
機(jī)臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)、機(jī)臺(tái)設(shè)備稼動(dòng)分類分析、故障、維修及模治具壽命及故障管理等。
成品半成品及關(guān)鍵料的基本性質(zhì)、生產(chǎn)流程及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備派工管理方法、作業(yè)站進(jìn)出站管理方式、產(chǎn)品流程管理、重工管理、分批并批管理、制程或作業(yè)站間的單位數(shù)量轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品部件序號(hào)規(guī)則等。
廠內(nèi)QC數(shù)據(jù)的輸入與預(yù)警管理, 可無縫整合到鼎華智品質(zhì)方案sQMS, 進(jìn)行更細(xì)致化的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)圖表分析與潛在品質(zhì)異常的追蹤防范機(jī)制。
無法實(shí)時(shí)知道檢測結(jié)果。