隨著外在市場(chǎng)環(huán)境的變化，需求能見(jiàn)度低，抽單插單已是每日常態(tài)，大規(guī)模少批量制造成為顯學(xué)，如何有效安排資源并滿足客戶對(duì)交期日趨嚴(yán)格的要求，成為企業(yè)成敗關(guān)鍵點(diǎn)。
答應(yīng)客戶交期卻延誤造成客訴影響后續(xù)接單，無(wú)法快速回覆訂單交期失去可能的商機(jī)；無(wú)法掌握客戶訂單的排產(chǎn)狀況、生產(chǎn)進(jìn)度等。
生管下達(dá)近幾天內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，由現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)安排在哪臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)，常遇到工單不齊料、抽插單、預(yù)排工單超過(guò)目前產(chǎn)能負(fù)荷的狀況，現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)的進(jìn)度沒(méi)有確實(shí)的回報(bào)給生管。
生管：計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)影響出貨 常應(yīng)付頻繁的訂單抽插單，物料供應(yīng)不確實(shí)等狀況， 頻繁的調(diào)整生產(chǎn)排程、跨部門協(xié)調(diào)，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交期事宜，與采購(gòu)物控協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計(jì)劃是否如期， 與制造現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)設(shè)備、工模具、人員狀態(tài)等是否正常運(yùn)作。
MRP 采用無(wú)限產(chǎn)能，只透過(guò)前置期決定預(yù)計(jì)進(jìn)料時(shí)程，可能會(huì)造成工單齊料率不高及頻于催料， sAPS 可依關(guān)鍵料預(yù)計(jì)到料時(shí)間后安排生產(chǎn)計(jì)劃， 再由預(yù)計(jì)開(kāi)工日安排非關(guān)鍵料的進(jìn)貨時(shí)程。
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